يوفينغ | لقد وصل نشاط بناء الفريق الذي قام به فريق الإدارة في ليلة رأس السنة الجديدة إلى خاتمة ناجحة، مما أدى إلى رسم مخطط للتطوير المتميز معًا

اجمع قلبك وقوتك

المشي معا

أنشطة بناء الفريق

تحت قيادة المدير العام التنفيذي لـ Zhang Huangqing، أطلق فريق إدارة Jufeng نشاط بناء مجموعة الدوري ليلة رأس السنة الجديدة لمدة يومين. ولم يؤدي هذا الحدث إلى تعميق التواصل والتعاون بين أعضاء الفريق فحسب، بل ضخ أيضًا حيوية ودافعًا جديدًا في التطوير المستقبلي للشركة.

بدأ الحدث في جو دافئ. ومن خلال سلسلة من الألعاب المصممة بعناية، أظهر أعضاء الفريق روحًا إيجابية تمامًا.

يذهب! لعبة بناء الفريق المصغرة

وفي لعبة "عمود الخيزران"، يشارك المديرون في "خفض أرقامهم"، من خلال القضبان المتقاطعة، والتغلب على الصعوبات وتحقيق الأهداف. تدور هذه اللعبة أساسًا حول إدراك المديرين أنه فقط من خلال القرب من القاعدة الشعبية، وعدم الطنانة، والعمل الجاد، يمكن للفريق أن يفوز.

وبعد ذلك مباشرة، سمحت لعبة "العمل معًا" لأعضاء الفريق بفهم قوة العمل الجماعي بعمق. لقد عمل الجميع معًا لإكمال مهمة "المراوغة والتسليم"، وأدركوا بعمق أنه فقط من خلال الاهتمام بالعملية والتفاصيل يمكننا تحقيق النتائج المرغوبة. لا تعمل هذه اللعبة على تعزيز تماسك الفريق فحسب، بل توفر أيضًا خبرة قيمة للعمل المستقبلي.

في لعبة "Office Bowling"، يراقب أعضاء الفريق الهدف عن كثب، مما يوضح تمامًا مفهوم أن نجاح الفريق أكبر من نجاح الفرد. الجميع يدعم ويشجع بعضهم البعض ويعمل بجد من أجل فوز الفريق. لا يعمل هذا الرابط على تدريب وعي أعضاء الفريق بالهدف فحسب، بل يسمح أيضًا للجميع بفهم عميق لأهمية العمل الجماعي وتجنب المثالية المحلية.

تسمح لعبة "Baby Tuantuan" لأعضاء الفريق بمواصلة النمو من خلال حالات الفشل المتكررة. لقد أدرك الجميع تدريجيًا أنه فقط من خلال دعم كل تسديدة من تسديداتهم بشكل ثابت وعدم ترك ثغرات لزملائهم في الفريق، يمكنهم تحقيق النصر النهائي. لا تعمل هذه اللعبة على تنمية الشعور بالمسؤولية والمسؤولية لدى أعضاء الفريق فحسب، بل توفر أيضًا إلهامًا مفيدًا للعمل المستقبلي.

بالإضافة إلى جلسات الألعاب الملونة، تعلم أعضاء الفريق أيضًا مفهوم الإدارة المتمثل في "الفوز مع الناس". يدرك الجميع بعمق أن الإدارة الفعالة للمواهب هي القدرة التنافسية الأساسية للمؤسسة. ومن خلال هذه الدراسة، أتقن أعضاء الفريق بعض أساليب التشغيل الأساسية والأساس النظري وراءها للاختيار الدقيق والتعليم السريع والتوظيف الفعال، مما يوفر دعمًا قويًا للعمل المستقبلي.

وفي ذروة الحدث، شارك المدير العام التنفيذي لـ Zhang Huangqing خريطة تفكير لرحلته من التميز منذ انضمامه إلى Jufeng. وتحدث بالتفصيل عن نتائج التحليل الداخلي والخارجي ونشر التخطيط الاستراتيجي للشركة لمدة ثلاث سنوات. وفي الوقت نفسه، أعلن أيضًا عن عام 2024 بالكامل وقدم نظرة مستقبلية لخطة العمل وأهداف الأداء لعام 2025. ولم تمنح هذه المشاركة أعضاء الفريق فهمًا أوضح لتطور الشركة فحسب، بل ألهمت أيضًا تصميم الجميع على العمل الجاد لتحقيق الأهداف المشتركة.

أخيرًا، ناقش أعضاء الفريق بحرارة مشروع التحسين السنوي المفضل لعام 2025 ووقعوا رسميًا على خطاب المسؤولية السنوي. أعرب الجميع عن أنهم سيعتبرون نشاط بناء الفريق هذا بمثابة فرصة لتعزيز تعاون الفريق بشكل أكبر، وتحسين كفاءة العمل، والمساهمة بقوتهم في تطوير الشركة.

إن الاختتام الناجح لنشاط بناء الفريق ليلة رأس السنة لفريق إدارة Jufeng لا يعزز تماسك الفريق وفعاليته القتالية فحسب، بل يضع أيضًا أساسًا متينًا للتنمية المستقبلية للشركة. أعتقد أنه من خلال الجهود المشتركة لجميع أعضاء الفريق، سوف يبشر Jufeng بغد أكثر تألقًا!